進入「後疫情時代」,我們要做的三件事
日期:2022-12-12 發布人: 浏覽數:2186
一場疫情,反反複複,病毒與困境交織,不安(ān)與艱難裹挾,一齊左右着這個時代下每個人的命運。
沒有(yǒu)人是旁觀者,所有(yǒu)人都是局内人。隻不過,有(yǒu)人經受住了考驗,在逆境中(zhōng)求得生存;有(yǒu)些人卻自亂了陣腳,迷茫中(zhōng)不知未來如何是好。
三年疫情已經結束,2023更具(jù)挑戰。
經曆疫情這場“大考”,就會發現到底是誰有(yǒu)準備,誰又(yòu)在裸奔。
2023年做好這三件事,不要被時代淘汰。
諸葛亮說:“非學(xué)無以成廣才,非志(zhì)無以成學(xué)。”
堅持學(xué)習,可(kě)以拓寬知識的邊界,增長(cháng)自己的才幹。
這世上,沒有(yǒu)一成不變的工(gōng)作(zuò),沒有(yǒu)安(ān)穩無憂的生活。
昨天的最強就是今天的最弱,昨天的優勢也會變成今天的曆史。
隻有(yǒu)學(xué)習,才能(néng)讓你在瞬息萬變的時代面前,擁有(yǒu)立足于世的底氣。
普通人要堅持學(xué)習,企業家更需要。學(xué)習是保證企業持續創新(xīn)的一個非常重要的因素,也是企業家必備的素質(zhì)。
三年疫情期間,企業所面臨的内外部環境都發生了很(hěn)多(duō)變化,絕大多(duō)數行業和企業遇到了前所未有(yǒu)的危機和困難,一些企業沒有(yǒu)熬過三年疫情破産(chǎn)倒閉。
如今時代瞬息萬變,市場競争日趨激烈,也對創業者提出了更高的要求。企業家如果不能(néng)用(yòng)發展的眼光去看待市場的變化,或者用(yòng)原有(yǒu)的管理(lǐ)思維去管理(lǐ)自己的企業,很(hěn)可(kě)能(néng)會被時代所抛棄。
作(zuò)為(wèi)一個成功的企業家,不僅要有(yǒu)籌集資金的能(néng)力,還要有(yǒu)整合智慧的能(néng)力,這樣才能(néng)降低市場變化帶來的風險,通過學(xué)習,你才能(néng)彌補企業的短闆,解決企業發展中(zhōng)存在的問題和挑戰,強化企業的成長(cháng)路徑,實現企業基業長(cháng)青。
著名(míng)力學(xué)之父阿基米德(dé)說:“給我一個支點,我就能(néng)撬動地球!”
找到支點,借助外物(wù),就能(néng)産(chǎn)生巨大的能(néng)量。
一個人的能(néng)力是有(yǒu)限的,周圍人的能(néng)力是可(kě)以借助的。
不能(néng)和别人互惠互利的人,抵禦風險的能(néng)力也降了一個等級。
熱播電(diàn)視劇《人世間》中(zhōng),憨厚老實的周秉昆就是一個非常懂得借力的人。
起初,在雜志(zhì)社主編的大力支持下,他(tā)開的飯店(diàn)生意非常紅火。
編輯部又(yòu)找了一個空房子,讓他(tā)開另一家飯店(diàn)。
秉昆實地考察之後,發現,店(diàn)鋪雖然坐(zuò)落在十字路口,人流量也不少,但這個地方并不适合開飯店(diàn)。
因為(wèi),周圍沒有(yǒu)一家飯館,生意很(hěn)難做起來。
他(tā)說:“開飯店(diàn)還是要聚集在一起,有(yǒu)氛圍,有(yǒu)人氣,彼此是競争對手,也是幫手。”
互相襯托着,生意才能(néng)好。
随着疫情的開放,浙江省商(shāng)務(wù)廳聯合省外辦(bàn)等單位,牽頭組建了疫情以來浙江首個省級層面組織的境外商(shāng)務(wù)團,首站為(wèi)“歐洲行”,目的地為(wèi)法國(guó)和德(dé)國(guó)。企業抱團取暖,政府積極幫助外貿企業“走出去”,穩訂單、拓市場。
沒有(yǒu)人是一座孤島,我們需要抱團取暖。
一枝獨秀不是春,百花(huā)齊放春滿園。
身處人群之中(zhōng),一定要格局打開,互幫互助,而不是斤斤計較,自我孤立。
懂得借力的人,猶如站在巨人的肩膀上,登高望遠(yuǎn),少走彎路。
當下,各行各業都不容易,想要不被别人淘汰,首先要建立信心,不要自我淘汰。
未來,決定一個人能(néng)走多(duō)遠(yuǎn)的,是他(tā)的強大内心。
心如玻璃,重壓必碎;心似彈簧,不懼壓迫。
每一個堅持逆風而行的人,終都會長(cháng)出強韌的翅膀。
每一個内心強大的人,都能(néng)在逆境中(zhōng),越挫越勇。
生活中(zhōng)充滿了不确定性,我們能(néng)做的就是克服對未知的恐懼,為(wèi)不确定性做好充分(fēn)的準備。
提高自己的應對能(néng)力,相信自己可(kě)以扛得起危機,才能(néng)在危機中(zhōng)獲得成長(cháng)。