鬼谷子：管理(lǐ)的三大智慧，層次越高，謀略越深！

日期：2021-06-11 發布人： 浏覽數：4969

你覺得，商(shāng)界富豪李嘉誠成功的關鍵是什麽？

有(yǒu)人說是聰明，有(yǒu)人說是站在風口上，而小(xiǎo)編認為(wèi)，他(tā)的成功源于他(tā)懂處世謀略！

李嘉誠沒長(cháng)相、沒背景，隻讀完初中(zhōng)，曾在茶樓當跑堂，在五金廠做推銷員，但他(tā)會說話，懂做人，會辦(bàn)事，何愁不成功？

他(tā)是被大多(duō)數人遺忘的思想家，但兵家尊他(tā)為(wèi)聖人，縱橫家尊他(tā)為(wèi)始祖，謀略家尊他(tā)為(wèi)“謀聖”。

諸子百家璨若星河，而能(néng)真正掌控大局、改變中(zhōng)國(guó)曆史命運的，唯鬼谷一派。

鬼谷子的徒弟(dì)們縱橫戰國(guó)時代，也因此後世甚至傳說：鬼谷子左手執白，右手執黑，戰國(guó)就是他(tā)的一場自娛自樂的棋局。

蘇秦、張儀，前者施展“合縱”策略，率六國(guó)共禦強秦；後者讓秦國(guó)行“連橫”之術，将諸侯逐個擊破，最終一統中(zhōng)華。

蘇、張發一語可(kě)号令天下，獻一策可(kě)統禦九州。表面上是他(tā)倆嘴皮子厲害，但其實是他(tā)們深得鬼谷子真傳，善于把握和操控人心。

《鬼谷子》一書更是被稱為(wèi)“中(zhōng)國(guó)智慧第一書”，先後被孫正義、日本著名(míng)企業家稻盛和夫、美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格等人仔細研讀并高度推薦。

二、鬼谷子絕學(xué)

世間奇書這麽多(duō)，為(wèi)什麽企業家、精(jīng)英們卻獨愛《鬼谷子》呢(ne)？

蘭彥嶺老師告訴小(xiǎo)編：“《鬼谷子》分(fēn)三卷：内煉智慧、成事智慧、縱橫智慧，企業家一生都在探索的自我修身、人才管理(lǐ)、行事謀略，一本《鬼谷子》就說盡了！”

内煉智慧

《鬼谷子.符言篇》：“安(ān)徐正靜，其被節先肉。善與而不靜，虛心平意以待傾損。右主位。”

就是說，處于領導地位的人，隻要做到"安(ān)、徐、正、靜"四個字就足夠了，這四個字堪稱領導藝術的四字真言。

領導，是一個團隊或一個組織的主心骨，領導把握發展方向，對重要事情做出決斷，而具(jù)體(tǐ)負責實施的則是下面的人。

如果主心骨都亂了，好比房子的梁柱動搖，下面辦(bàn)事的人必然人心惶惶，其效率或效果就會大打折扣。

所以，不管古代也好、現代也好，穩定軍心、鼓舞士氣都是非常重要的。

安(ān)徐正靜四個字的含義如下：

安(ān)：安(ān)詳、穩重。

徐：從容不迫。

正：正直、公(gōng)正。

靜：鎮靜、沉着。

這四個字含義不同，側重點不一樣，但四個字的本質(zhì)都指向同一個字：穩。

有(yǒu)些人可(kě)能(néng)會說，正直、公(gōng)正與穩有(yǒu)什麽關系呢(ne)？當然有(yǒu)關系，公(gōng)正、正直好比讓天平的兩端保持平衡，平衡不就是穩的意思嗎？

曹操為(wèi)什麽要大笑呢(ne)？他(tā)當然沒有(yǒu)失心瘋，他(tā)多(duō)次大笑，一方面表現了他(tā)永不服輸的積極心态，一方面可(kě)能(néng)是想在手下面前表現得從容鎮靜，表示自己并沒有(yǒu)害怕得屁滾尿流，還能(néng)想到敵人沒有(yǒu)想到的計謀，既可(kě)以穩定軍心，還可(kě)以換回一點面子，隻可(kě)惜他(tā)遇到了神機妙算的諸葛亮。

所以，企業家想當好領導或想提升自身的境界，不防把“安(ān)徐正靜”這四個字當做座右銘牢牢記住，不管面對怎麽樣混亂、危急的局面，都能(néng)“穩”字當頭、從容不迫，這樣自然會從冷靜中(zhōng)想到化解危機的辦(bàn)法。 

成事智慧

孫子曰：“上兵伐謀。”

鬼谷子說，所謂“謀”就是對人性的認識與利用(yòng)。

《鬼谷子》中(zhōng)就講到了如何把握和操控人心，它說要抓住不同人的優勢和弱點為(wèi)己所用(yòng)：“夫賢、不肖、智、愚、勇、怯，有(yǒu)差，乃可(kě)捭，乃可(kě)阖；乃可(kě)進，乃可(kě)退；乃可(kě)賤，乃可(kě)貴：無為(wèi)以牧之。”

大意是，人有(yǒu)賢良、不肖、智慧、愚蠢、勇敢、怯懦的區(qū)别，應該根據情況選擇攻守策略，順應每個人的特點來駕馭他(tā)。

• 對待君子

  
  

  書中(zhōng)說：仁人輕貨，不可(kě)誘以利，可(kě)使出費。這話的意思是仁義君子都得行高尚，輕财重義。因此想要他(tā)們為(wèi)我們所用(yòng)，最忌諱的就是用(yòng)利益誘惑，這樣不僅無法達到目的還容易引起對方的厭惡。對于這種人，就要讓他(tā)們依據形勢順勢而為(wèi)。

• 對待智者

  
  

  對于智者來說，最看重的無非就是施展抱負的機會。因此在智者面前，務(wù)必将實情全盤托出，再曉之以理(lǐ)動之以情。給對方可(kě)以施展自己抱負，建功立業的機會，他(tā)們就會死心塌地為(wèi)你所用(yòng)。就像劉備三顧茅廬請諸葛亮出山(shān)一樣。
  

• 對待勇者

• 書中(zhōng)說：勇士輕難，不可(kě)懼以患，可(kě)使據危。對于勇士來說，要将他(tā)們放在最危險的地方。他(tā)們才覺得有(yǒu)被重視的感覺，才會覺得獲得了你足夠的信任，才能(néng)激發他(tā)的鬥志(zhì)。當他(tā)感受到被重用(yòng)的感覺，自然而然不用(yòng)你多(duō)說也會對你死心塌地。
  

  
  

所以，企業家面對不同的員工(gōng)，要根據員工(gōng)的特性來安(ān)排崗位，發揮他(tā)們的特長(cháng)所在。

縱橫智慧

縱橫即合縱和連橫，合縱連橫的思想，其實就是資源整合的概念。

在今天這個時代，“雲互大移智”時代：雲計算、互聯網、大數據、移動傳媒和智慧經濟時代，鬼谷子思想具(jù)有(yǒu)非常現實的指導意義。

海爾就是通過合縱連橫的方法成為(wèi)了世界五百強，海爾的起點是一個單獨生産(chǎn)冰箱的小(xiǎo)廠，上世紀九十年代并購(gòu)十幾個虧損企業，逐步擴大自己的業務(wù)範圍，進入彩電(diàn)等其他(tā)家電(diàn)領域。

海爾并購(gòu)虧損企業，我們稱之為(wèi)“合縱”的話，那麽家電(diàn)企業與産(chǎn)業鏈上的其他(tā)相關企業合作(zuò)，包括近年來在互聯網大潮下與互聯網公(gōng)司的合作(zuò)，則可(kě)以稱之為(wèi)“連橫”。

海爾和阿裏巴巴早在2013年底就簽署了戰略合作(zuò)協議，基于海爾集團在供應鏈管理(lǐ)、物(wù)流倉儲、配送安(ān)裝(zhuāng)服務(wù)領域的優勢，及阿裏巴巴集團在電(diàn)子商(shāng)務(wù)生态體(tǐ)系的優勢，聯手打造全新(xīn)的家電(diàn)及大件商(shāng)品的物(wù)流配送、安(ān)裝(zhuāng)服務(wù)等整套體(tǐ)系及标準，并将該體(tǐ)系向社會開放。

企業的合縱連橫，是對業務(wù)的一種整合，運營得當會産(chǎn)生1+1>2的效果。做傳統的産(chǎn)品必然會遇到天花(huā)闆，所以，跨界合作(zuò)是必然的一種選擇，在這種合作(zuò)下，各企業各自發揮特長(cháng)，可(kě)以開拓更多(duō)的藍海領域。

三、如何學(xué)習

很(hěn)多(duō)人說，雖然《鬼谷子》有(yǒu)極大的實用(yòng)價值，但它的文(wén)字古奧，意蘊深遠(yuǎn)，古文(wén)功底不夠，曆史知識缺乏的人，很(hěn)難看得懂。除此之外，它的版本雜亂、解釋各不相同，又(yòu)增加了學(xué)習的難度。

一位優秀的國(guó)學(xué)老師卻可(kě)以讓你以更體(tǐ)系、科(kē)學(xué)的方式獲得一門學(xué)問的精(jīng)髓之妙，鬼谷子的縱橫捭阖之術則對我們的生意謀略、談判、社交都極有(yǒu)益處。

蘭彥嶺老師作(zuò)為(wèi)中(zhōng)國(guó)鬼谷子研究院院長(cháng)，就是這樣一位既有(yǒu)理(lǐ)論研究基礎，又(yòu)有(yǒu)實戰指導經驗的《鬼谷子》講師。是帶你真正讀懂《鬼谷子》，突破思維困局的不二之選，其在華旭國(guó)學(xué)院「國(guó)學(xué)商(shāng)道應用(yòng)班」上的授課獲得學(xué)員們的廣泛好評。

蘭彥嶺老師，已經研究了二十多(duō)年鬼谷子，後來更成為(wèi)了中(zhōng)國(guó)社科(kē)院鬼谷子研究學(xué)會副會長(cháng)，是國(guó)内專門研究鬼谷子的幾